飲料公司銷售規章制度 　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的飲料公司銷售規章制度，歡迎大家分享。 　　飲料公司銷售規章制度精選篇1 　　第一章銷售部職能部門名稱: 　　銷售部直接上級: 　　總經理下屬部門: 　　售樓處 　　部門本職: 　　組織、完成公司所屬物業的發售組織、完成代理樓盤物業的發售確保公司回款目標的完成 　　一、主要職能: 　　1、進行年度銷售預測報告打電報總經理 　　2、制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執行實施 　　3、管理、督導銷售部正常工作運轉、正常業務動作 　　4、設立、管理、監督各售樓處正常運轉 　　5、開拓、設立、管理、監督各地鋪門市正常運轉 　　6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 　　7、合理進行銷售部的預算控制 　　8、研究掌握售樓員的需求，充分調協積極性 　　9、制訂業務人員行動計劃，并予以檢查控制 　　10、接洽、維系項目發展商，取得代理樓盤的資格 　　11、配合總工室作好項目方案(產品定位)及調整、修改 　　12、配合企劃部作好樓盤推廣、促銷 　　13、配合物業公司作好樓宇交接 　　14、收集市場信息 　　15、預測市場危機，并呈報處理 　　16、配合財務部，統計、催收和結算房款 　　17、作好銷售服務工作，促進、維系公司與顧客間關系 　　18、組織、完成種類物業銷售 　　19、調整、修改產品 　　20、收集市場信息 　　二、銷售部管理架構銷售經理內務主管售樓員 　　統計員資料員記帳員專業售樓員 　　三、銷售部職務說明書: A:銷售部經理直接上級:總經理直接下級:內務主管 　　本職工作:完成銷售目標和回款目標直接責任: 　　1、分析市場供應、需求、成交量等競爭狀況，正確作出市場銷售預測報批 　　2、擬定年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施 　　3、根據發展規劃合理進行人員預編、配備 　　4、匯總市場信息打電報項目開發、調整、修改建議 　　5、把握重點顧客，參加重大銷售談判和簽定合約 　　6、關注所轄人員心態變化，及時溝通處理 　　7、編審銷售預算，并對預算做過程控制，降低銷售費用 　　8、尋找、洽談代理樓盤，并組織、參與發展商的談判、簽約 　　9、組織建立完整的顧客檔案，確保銷售人員離職后顧客不丟失 　　10、指導、巡視、監督、檢查下屬 　　11、定期向直接上級述職 　　12、向直屬下級授權，布置工作 　　13、負責直屬下級任用提名 　　14、報直接上級批準后，根據需要調配直屬下級的崗位，轉人事部門 　　15、制定部門工作程序和規章制度，報批通過后實行 　　16、制訂直接下級的職務說明(崗位描述)，并界定直屬下級的工作范圍 　　17、受理直屬下級上報的建議、異議、投訴，按照程序處理 　　18、舉行聽證，處理間接下級對直接下級的投訴、異議、沖突和爭議裁決 　　19、負責直屬下級工作程序的培訓、執行和檢查 　　20、填報直接下級過失單和獎勵單 　　21、參加公司例會和有關銷售業務會議 　　22、處理緊急突了事件領導責任: 　　1、對銷售部工作目標