5S管理辦法 　　【集合】5S管理辦法 　　5S管理辦法1 　　 什么是5S 　　5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。 　　(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規范 　　(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規范 　　(三)、辦公室5S管理制度檢查表 　　(四)、辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定 　　(五)、辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理 　　(六)、辦公室5s管理-辦公室安全管理 　　 5S的歷史 　　(1)5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。 　　(2)1955年，日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理，終于整理整頓"。 　　(3)當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。 　　(4)到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 　　 5S的發展 　　(1)豐田式5S管理 　　日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 　　(2)5S的開拓 　　根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了"6S"；有的企業再增加了節約(Save)，形成了"7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了"10S"，有的企業甚至推行"12S"，但是萬變不離其宗，都是從"5S"里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。 　　 5S的管理步驟 　　整理 　　日文翻譯(Seiri) 　　定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。 　　目的： 　?、?改善和增加作業面積； 　?、?現場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 　?、?減少磕碰的機會，保障安全，提高質量； 　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故； 　?、?有利于減少庫存量，節約資金； 　?、?改變作風，提高工作情緒。 　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。 　　整頓 　　日文翻譯(Seiton) 　　定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。 　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障