公司管理規章制度 　　公司管理規章制度 　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？鄲腊?，以下是小編幫大家整理的公司管理規章制度，歡迎閱讀與收藏。 公司管理規章制度1 　　 管理目的： 　　為了嚴肅紀律，規范行為，加強管理，提高工作效率，把握工作進度，嚴格工作安排，整合市場信息資源，更好地進行市場決策，營造一個最佳銷售氛圍，促進otc營銷目標完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認真學習并堅決執行，具體規定如下： 　　 一、時間管理 　　1、每周實行六日工作制，周日休息。 　　2、每天工作八小時，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到達市場） 　　3、工作時間內必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理（如果超過3小時沒有回復按曠工1天，代表超過一個小時沒回復20元/次，主管罰款 50元/次，代表收到辦事處短信息1小時內回復否則5元/次） 　　4、如在工作期間擅自脫崗（包括事后檢查），視為曠工處理，出現一次（罰款50元），當月出現兩次（罰款200）；累計3次給予降級使用，累計超過3者，予以辭退。 　　5、有事或有病先向上級主管請假，待批準后方可休假。 　　6、推廣主管、ka經理： 　　a、每月1—20日計劃落實、指導階段。 　　b、每周必須至少1次抽查長沙otc代表正常工作路線，1次電話抽查地辦代表。 每周六例會時向地區經理匯報抽查情況。 　　c、每月28—30日市場匯總總結（鋪貨情況、終端價格、代表情況、銷售匯總量）及下月工作計劃（各負責代表下階段工作重點指標要求）。 　　7、otc代表： 　　a、周一至周六，工作執行階段，周日下6：00前上報電子周總結、計劃。 　　b、長沙市區專員執行周二、四、六日開例會。 　　例會時間：周二：上午8：30準時報到 　　周四：上午8：30準時報到 　　周六：下午13：30準時報到 　?。ㄆ渌麉藛T：地區經理、ka經理、推廣經理、商務經理、內勤）。 　　湖南各地級市人員周一、三、五電話報到推廣經理（ka經理） 　　8、時間分配： 　　a、各級主管必須保證80%的時間在市場前線工作，包括調研、促銷、檢查、培訓、指導工作等，其余20%時間用于文案工作，包括制定計劃，總結，填寫報表等。 　　b、otc代表必須制定每天的時間規劃，如客戶的拜訪時間、內務時間等，杜絕在工作時間做工作以外的事情。 　　違規責任：不按照規定標準執行、情況屬實，對當事人第一次嚴重警告；第二次罰款100元，對其線直接負責人罰款50元，并取消當事人的年終評優晉級資格；情節特別惡劣或第三次違反規定，對其予以辭退處理。 　　檢查方式：隨即檢查 　　直接責任人：地區經理、推廣經理、ka經理、商務經理（主要是地級市協助檢查） 　　抽 查 人：地區經理 　　請假制度：原則上每名員工每月最多只允許請假兩天，未經允許私自離崗屬曠 　　工按：時間管理（第4條處罰）。任何事由的離崗都需要由推廣經 　　理、ka經理報地區經理批準。（直接負責人必須知道其負責專員在 　　崗情況，如直接負責人不知道專員是否在崗對