生產設備點檢管理制度 　　生產設備點檢管理制度（精選10篇） 　　在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產設備點檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 　　生產設備點檢管理制度 1 　　 1、目的 　　對生產設備進行維護和保養，加強對設備的保管，確保產品生產符合規定的要求。 　　 2、適用范圍 　　適用于生產過程中為實現產品符合性所需的各種生產設備。 　　 3、職責 　　3.1 生產部對生產設備進行臺帳登記、維修等控制。 　　3.2 各車間負責對各自部門的生產設備使用和維護。 　　3.3 總經理負責對新設備的購買。 　　3.4 技檢部參與對新設備的的改造、驗收。 　　 4、程序 　　4.3 生產設備提供和維護 　　4.3.1 生產設備的提供 　　A)生產部根據生產車間的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在“申請單”上注明設備的名稱、規格、用途、要求設備達到的`性能、數量等，報總經理批準。除設備配件外其余設備一律由總經理負責購買； 　　B)需要自制或自行改造的生產設備由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批準后，由生產部和技檢部共同制造或改造。 　　4.3.2 新生產設備的驗收 　　A)采購或自制的生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技檢部、生產部和使用部門在《生產設備驗收單》上簽字確認，并在驗收單；上記下生產設備名稱、型號(規格)、技術參數、單價、數量、隨機附件及資料等內容?！渡a設備驗收單》由生產部保管。 　　B)驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到采購人員，由其與供應商協商解決。最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產設備驗收單》上； 　　C)生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺帳》上登記； 　　4.3.3 生產設備的使用、維護和保養 　　A)生產設備驗收合格后，由使用部門辦理生產設備領用手續。 　　B)生產部根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備和檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，通過現場考核確認合格后方可讓其操作。 　　A)生產部根據設備的性能、使用頻率等要求制定《生產設備年度維修保養計劃》，并按計劃嚴格執行。 　　B)生產部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養。日常生產中出現機器故障，應及時修理，自行無法修理，應及時報告部門主管協助解決。修理結束后應填寫《生產設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在“檢修單”上簽字確認。生產部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。 　　C)現場使用的生產設備應有統一的編號，以便于維護保養。 　　4.3.4生產設備的報廢 　　對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，填寫《設施報廢單》，經生產部經理審核，報總經理批準后報廢，并在《設備管理卡》上及《生產設備臺帳》上注明情況。 　　生產設備點檢管理制度 2 　　設備是生產