公司管理員工規章制度免費 　　制度可以為社會和政治規則提供基礎和框架，以及適應或引領復雜的現代社會所需的形式和功能。好的公司管理員工規章制度免費要怎么寫？小編給大家帶來公司管理員工規章制度免費，供大家參考。 　　公司管理員工規章制度免費篇1 　　一、銷售經理的職責 　　1、負責本部門員工制度的落實。隨時對部門人員進行監督和指導，向銷售總監提出獎懲建議； 　　2、負責本部門員工的業務知識培訓。每月組織對上月發生的關鍵業務和技術問題進行討論和研究； 　　3、負責制定年度工作計劃和月度工作計劃，并監督計劃的實施和完成。在具體實施過程中，如遇特殊情況需要變更計劃時，應及時向銷售總監提出建議； 　　4、負責完成回款率； 　　5、負責本部門出差流程管理、車輛使用管理和人員管理。對人員負責，發現問題及時向銷售總監提出獎懲建議； 　　6、負責完成銷售任務； 　　7、嚴格負責本部門工作，及時處理工作中出現的問題，協調各部門之間的工作關系，及時向銷售總監匯報重大問題。對部門內員工的所有問題負責。 　　二、銷售部門的工作流程 　　1、商務旅行的過程 　　有必要提高出差的頻率和效率。 　　1)銷售人員在工作時間內應堅守崗位。如果出差他/她，他/她必須首先提交出差申請，國家各種各樣的客戶他/她的聯系方法，報告要點出差的銷售經理和銷售經理的同意。未經允許不得擅自離開崗位或到未知的地方去。根據銷 　　紅旗公司銷售管理文件銷售考核指標設計規劃個人月、周客戶拜訪計劃，以書面形式記錄日常工作日志，制作電話及信息報告（手機不能24小時關機）； 　　2)銷售人員在每周例會上向銷售經理匯報下個月客戶拜訪的重點計劃，了解銷售經理的指導，最終確定下個月客戶拜訪和回訪的重點； 　　3)銷售人員根據客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪和回訪。訪問的目的必須明確具體。同一客戶三次拜訪未取得突破，如無新計劃，原則上不予批準該客戶下一次出差申請； 　　4)訪問和回訪后，有必要報告拜訪和回訪信息（信息與突破性進展）銷售經理及時，及時提交出差報告，如實記錄相關信息并正確地填寫客戶關系數據表和客戶技術數據表，可以電子版本； 　　5)銷售經理對銷售人員的工作進行指導和安排。 　　2、報價投標流程 　　這個過程主要是針對集團客戶購買的產品。 　　1)銷售人員應在第一時間報告給銷售經理在收到詢價或招標從用戶的信息，和銷售經理決定是否參與比價或招標（主要比價或招標，應請示公司的高級管理人員）； 　　2)整理用戶詢價或招標信息（如有需要，技術部門協助）； 　　3)技術部協助和支持相應產品的技術參數； 　　4)采購部（生產部）對報價產品的原材料采購價格和交貨期進行調查確認； 　　5)銷售部經理審核最終報價或投標書（重大比價或投標書，需請示公司高層）并確認后打??； 　　6)制作正式的報價或投標書，裝訂成冊并加蓋公章，送去參加比價或投標。 　　3、商務談判及合同簽訂流程。 　　銷售人員在與客戶談判前，應做好充分準備，保持整潔的外表，以良好的精神狀態與客戶打交道。 　　公司管理員工規章制度免費篇2 　　一、公司全