員工績效考核制度模板下載 　　在制定制度時，需要制定相應的準則和規定，以確保制度的規范性和可操作性。寫員工績效考核制度模板下載要注意什么？這里給大家提供員工績效考核制度模板下載下載，供大家參考。 　　員工績效考核制度模板下載篇1 　　第一章總則 　　第一條：目的 　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 　　第二條：范圍 　　公司正式錄用員工。（生產部所有員工） 　　第三條：考核原則 　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 　　公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開； 　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 　　改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 　　第二章考核體系 　　第四條：考核對象 　?、耦悊T工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：生產管理人員； 　　第五條：考核內容 　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。 　　第六條：考核類型 　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。 　　第三章考核實施 　　第七條：考核權責 　　副總：對于生產、技術、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進行評分。 　　生產部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分； 　　生產部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。 　　1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 　　2、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級； 　　第十條：工資核算 　　1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x個人考核績效系數績效工資上下限額度 　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元 　　第四章考核面談與績效改進 　　第十二條：考核面談 　　員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進行考核面談。 　　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所