設計公司關于人員管理制度 　　制度可以隨著時間的推移而不斷演變和改進，以適應社會不斷變化的需求和發展。接下來給大家分享設計公司關于人員管理制度，希望對大家寫設計公司關于人員管理制度有所幫助。 　　設計公司關于人員管理制度篇1 　　建筑工程設計公司營銷管理制度 　　第一節總則 　　一、公司現有組織架構增設公共部門--營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關營銷活動。 　　二、各地辦事處、各工作室、戰略合作伙伴(如漢沙國際)的設立及其同公司之間的經濟往來均由營銷部統籌管理和協調。 　　三、營銷部之經營收入歸公司所有,并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設和發展。 　　四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權債務由公司承擔。 　　五、營銷部設部門負責人一名,經董事會批準后任命。 　　第二節辦事處管理制度 　　一、辦事處設立條件 　　1、已有大型設計項目或具有較好市場開發潛力的省份或區域,經公司董事會批準后,可以深圳市漢沙楊建筑設計顧問有限公司的名義在當地單獨注冊,或采用與當地設計單位聯營的形式設立辦事處 　　2、辦事處應具備開拓所負責區域的市場能力和足夠的技術服務能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。 　　3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經營能力。 　　4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權利。(附協議書或責任書樣稿) 　　二、工作職責 　　1、辦事處應嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設計服務工作,保證優秀的設計服務質量。 　　2、辦事處應努力貫徹公司營銷戰略思想,即憑借國外雄厚的技術資源,立足深圳創作,實現本地化服務,始終為客戶提供&；39；高一級&；39；的設計服務。 　　三、人事管理 　　1、辦事處由多人以合伙形式設立的,須提供合伙人協議,并推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合伙人即為該地區董事,可以參加公司聯席董事會議。 　　2、辦事處設負責人一名,技術總監一名(可兼任),經公司董事會考核后任命。 　　3、辦事處采取負責人責任制,自身的經濟、法律和技術責任由辦事處負責人承擔。 　　4、辦事處根據自身項目和業務開展情況確定工作人員的組成和數量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表并交行政部備案。 　　5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據當地情況制定,并報公司營銷部、行政部備案。 　　四、財務管理 　　1、辦事處實行財務收支兩條線管理制。業務收入均由公司開具發票并收入到公司指定賬戶,在扣除技術管理費和營業稅及相關費用后,根據工作進度轉入辦事處當地賬戶。 　　2、因特殊原因的,業務收入需直接轉入辦事處賬戶的,在確保技術管理費和無財務風險的前提下,經公司批準,可以直接轉入辦事處的賬戶。 　　3、辦事處在設立前根據責任書向公司交納風險押金,風險押金用于可能出現的違約及風險賠償,并于協議終止后按清算余額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據各辦事處業務量和相關因素確定。 　　4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術管理費 　　a、≥合同額的15%比例收取。 　　b、≥合同額的10%