員工公司績效考核制度 　　制度是直接的人與人的契約關系，它間接地規定和體現了人與物的關系。寫好員工公司績效考核制度不是那么簡單，下面給大家分享員工公司績效考核制度，供大家參考。 　　員工公司績效考核制度篇1 　　一、考核指標 　　1.進度控制 　　1.1負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期； 　　1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工； 　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效； 　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工； 　　1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況； 　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作； 　　1.7技術管理資料的編制及時性； 　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件； 　　1.9組織實施落實情況； 　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求； 　　1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢； 　　1.12測量、試驗資料報告的收集； 　　2.質量管理 　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性； 　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查； 　　2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制； 　　2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作； 　　2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度； 　　2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理； 　　2.7負責項目風險源識別和風險評價工作； 　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動； 　　2.9嚴格控制材料質量， 　　2.10測量放線的精確度，允許偏差； 　　2.11試件取樣制作的標準； 　　3.安全管理 　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價； 　　3.2技術文件對安全管理的覆蓋； 　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施； 　　3.4技術文件的保管； 　　3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改； 　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收； 　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理； 　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核； 　　3.10材料、設備的進出場保管、出庫； 　　3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全； 　　3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項； 　　3.13試驗監測的安全，試件的保存； 　　4.文明施工 　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔； 　　4.2項目的策劃書，現場的應用、實施； 　　4.3分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護； 　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等； 　　4.5辦公環境，復印、打印管理； 　　4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改； 　　4.7按照施工組織