質量獎罰制度 　　質量獎罰制度（精選13篇） 　　在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的質量獎罰制度，希望對大家有所幫助。 　　質量獎罰制度 1 　　 1、目的： 　　為強化質量管理，提高自有職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。 　　 2、適用范圍： 　　本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰管理。 　　 3、職責： 　　3.1質量管理部負責對各單位質量管理的考核及質量獎罰的管理 　　3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。 　　 4、制度內容 　　4.1考核對象 　　本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核。 　　4.2考核內容： 　　4.2.1施工質量記錄齊全。 　　4.2.2施工單位所施工的分項工程的優良率。 　　4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。 　　4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全。 　　4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司工程部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。 　　4.3質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金。 　　4.4按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分(附表1)表交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放。 　　4.5對個人獎罰辦法： 　　4.5.1根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。 　　4.5.1.1對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。 　　4.5.1.2本單位職工(不包括專兼職質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。 　　4.5.1.3對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。 　　4.5.1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。 　　4.5.2對專兼職質檢人員的考核： 　　4.5.2.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。 　　4.5.2.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準?？己似趦瘸^二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 　　4.5.2.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。 　　4.5.2.4由質量管理部質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。 　　4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次