員工考核規章制度范本 　　制度明確了相關人員不得做的事情，以及違背了會受到什么樣的懲罰。好的員工考核規章制度范本是怎樣的？這里給大家提供員工考核規章制度范本，供大家參考。 　　員工考核規章制度范本篇1 　　第一章總則 　　第一條目的 　　為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 　　第二條原則 　　嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 　　第三條指導思想 　　建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。 　　第四條適用范圍 　　本辦法適用于事業部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度(二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核)。 　　第二章考核體系 　　第五條考核對象 　?、耦悊T工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工 ；Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工 　　第六條：考核內容 　　1、業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。 　　2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。 　　3、態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和 　　第七條：考核方式 　　考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。 　　第三章考核實施 　　第八條考核機構 　　人力資源部：作為事業部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業部各職能部員工的績效考核，指導和監督二級子公司績效考核工作。 　　二級子公司人事部門：作為事業部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門，按照事業部《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。 　　第九條考核周期 　　以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。 　　第十條考核流程 　　根據職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業部人力資源部。 　　第四章考核結果的應用 　　第十二條培訓 　　在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條崗位輪換和晉升 　　在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。注：工資序列升(降)每半年進行一次，在每年2、8月份根據考核結果進行調整。 　　員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制： 　　(1)職務晉升； 　　(2)在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報