企業管理部規章制度 　　企業管理部規章制度（通用12篇） 　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的企業管理部規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 　　企業管理部規章制度 1 　　1、根據當前的經濟形勢、行業情況、政府的相關政策等，結合企業的實際環境和條件，制定企業發展的總方向； 　　2、制定具體的短、中、長期戰略規劃，負責具體的規劃執行情況，根據形勢的變化，隨時修正和調整戰略規劃； 　　3、分析企業內外界環境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業發展可能遇到的機遇和威脅做出揭示； 　　4、根據戰略規劃，進行各種招商活動，參加各種招商活動，負責獲取項目工作，制定項目協議，組織招商談判與方案確定工作； 　　5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究，并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審； 　　6、對總體實施情況進行階段性總結，提出發現的問題及解決問題的具體方案； 　　7、在企業面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證，為企業決策提供有力的支持意見； 　　8、研究公司的發展規劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業務； 　　9、通過有效并正規渠道獲取與企業括展相關的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開發的項目，包括宏觀調查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業務的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料； 　　10、建立健全完善的管理機制，促進公司的快速穩定發展； 　　11、完成上級交辦的其他工作。 　　企業管理部規章制度 2 　　1、全面負責公司銷售業務開展，業務營銷策劃及宣傳推廣工作； 　　2、參與公司開發項目前期調查、分析、論證及方案篩選工作 　　3、負責制定項目銷售計劃任務書，報銷售總監、總經理審閱后，交行政部審查。 　　4、負責開發項目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。 　　5、監控廣告宣傳效果及銷售業績，進行日常銷售督導。 　　6、參與開發項目銷售立價，必須認真研究市場，提出定價方案。 　　7、根據項目進展狀況，提出人員培訓、招聘、辭退計劃，并協助公司招聘銷售人員。 　　8、負責制定項目銷售效益分配方案。 　　9、協助公司作好集團客戶的發掘，聯絡及談判工作。 　　10、負責協調與公司各部門工作關系。 　　11、認真組織部門員工學習行業及公司各項規章制度，并督促其落實。 　　12、負責制定本部門員工崗位職責，做到分工明確，責任落實。 　　13、制定本部門員工因工作失職，不論主觀或客觀原因，給公司造成直接或間接損失相對應的處罰條款。 　　14、在樓盤正式開盤前，為銷售做好充分準備。 　　15、負責銷售人員的業績考核。 　　16、經常調查、聽取行業情況的發展，并及時反饋以決定經營方針； 　　17、聽取部內業務報告，并隨時監視業務實況； 　　18、組織部內業務會議，排除業務困難；