績效考核管理辦法（精選6篇） 　　績效考核管理辦法篇1 　　第一章 總則 　　第一條 目的 　　1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源； 　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作； 　　第二條 原則 　　嚴格遵循公平、公正、公開、科學的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 　　第三條 適用范圍 　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。 　　第二章 考核體系 　　第四條 考核內容 　　1、工作業績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。 　　2、工作能力和態度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂； 　　3、加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。 　　考核內容 　　權重 　　綜合考核得分 　　工作業績 　　專項工作 　　80分 　　兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。 　　得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項 　　日常工作 　　工作能力和態度 　　20分 　　加分項 　　3分 　　第五條 考核方式 　　采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。 　　第六條 考核細則 　　由于各部門工作性質與工作內容存在差異性，工廠不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執行。 　　第七條 考核周期 　　每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。 　　第八條 考核流程 　　下發考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。 　　第九條 考核檔案管理 　　各部門考核結果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。 　　第三章 考核結果的應用 　　第十條 考核結果等級分布 　　等級 　　A 　　B 　　C 　　參考分數段 　　95以上 　　80—95 　　80以下 　　意義 　　優 　　中 　　差 　　分布比例 　　2 　　7 　　1 　　分值Pi 　　1.5 　　1.0 　　0 　　注:考評結果分A、B、C三個等級，分數段僅供評級參考。 　　1、考核結果分為A、B、C三個等級。