銷售管理規章制度 　　制度明確了相關人員不得做的事情，以及違背了會受到什么樣的懲罰。銷售管理規章制度怎么才能寫好？這里分享一些銷售管理規章制度，方便大家學習。 　　銷售管理規章制度篇1 　　銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行） 　　一、目的： 　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和本事拉升收入水平，充分調動銷售進取性，創造更大的業績。 　　二、適用范圍： 　　本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。 　　三、營銷人員薪資構成： 　　1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成； 　　2、發放月薪=底薪+提成 　　3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金 　　四、營銷人員底薪設定： 　　營銷人員試用期工資統一為2000元，經過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司供給社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核： 　　五、銷售任務提成比例： 　　助理的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。 　　六、提成制度： 　　1、提成結算方式：在收回款項后及時結算，按照回款比例支付業務員提成 　　2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額； 　　七、銷售提成： 　　方案1：銷售提成=合同總價__1%（正常報價價格不能低于公司規定的銷售底價，如因拓展業務需要降低利潤，業務員須向部門領導和總經理報批，回款方式好的&；39；項目例如現款現貨，公司應給予業務員相應的獎勵） 　　方案2：銷售提成=銷售利潤__20%（及公司規定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成） 　　八、新簽客戶激勵政策： 　　為促使業務員新開客源，調動業務員進取性，對新簽客戶的業務員進行異常獎勵： 　　10萬—20萬元以內一次性獎勵100元20萬—50萬元以內一次性獎勵300元50萬—100萬元以內一次性獎勵500元100萬—300萬元以內一次性獎勵1000元300萬元以上一次性獎勵2000元 　　九、業務員激勵制度 　　為活躍業務員的競爭氛圍，異常是提高業務員響應各種營銷活動的進取性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法： 　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵； 　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵； 　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎勵； 　　4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最終一個月工資發放； 　　5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎； 　　6、各種獎勵中，若發現虛假情景，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。 　　7、公司交于業務員的原固定客戶，必須堅持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情景予以處罰，并追究經濟損失 　　8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情景報公司協調處理。