通用版公司管理規章制度 　　制度為社會運作提供了框架和規范，從而保障了社會的穩定和公正。通用版公司管理規章制度應該寫成什么樣的？快來看看通用版公司管理規章制度，本文為你提供通用版公司管理規章制度寫作技巧和示例！ 　　通用版公司管理規章制度篇1 　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。 　　四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。 　　通用版公司管理規章制度篇2 　　組員： 　　工程部工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。主要職責有：工程技術管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質量控制管理；施工進度控制管理；施工安全監察管理；資源調度與內、外部協調管理；現場文明與環保施工管理；項目竣工驗收與結算管理；項目質保期過程管理等方面。 　　崗位職責： 　　1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。 　　2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障物業設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。 　　3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證物業設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。 　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。 　　5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證物業最大限度的節能、節支。 　　6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。 　　7、負責協調和物業相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。 　　8、主持部門工作例會，協調班組工作。 　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 　　10、配合