績效考核制度的方法有哪些 　　通過制度的制定和實施，人們能夠更好地管理和利用自然資源，同時保護環境，維護生態平衡。什么樣的績效考核制度的方法有哪些才算是優秀的呢？這里整理一些績效考核制度的方法有哪些，方便大家學習。 　　績效考核制度的方法有哪些篇1 　　1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客持續率。 　　2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發建設任務等相關任務指標。 　　(二)考核頻次： 　　1、月度考核，每月評分一次。 　　2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12、 　　3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區域經理)的考核表報送人力資源部?？冃Э己斯芾碇贫?。 　　(三)、考核細則： 　　月度考核得分=(日常工作考核得分×權重70%)+(出勤×權重30%) 　　出勤(百分制)：權重30% 　　當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計) 　　(四)區域經理的日常工作考核(100分)：權重70% 　　1、月報(60分)：月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的狀況提出合理化方案。 　　(1)月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語句通順；(20分) 　　(2)月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語句通順；(20分) 　　(3)根據當地的實際狀況提出近期可操作性強的銷售方案；(20分) 　　2、區域經理應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題并給予指導。(10分) 　　3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。(10分) 　　4、區域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。(10分