倉庫收貨管理制度 　　倉庫收貨管理制度（精選18篇） 　　在社會一步步向前發展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的倉庫收貨管理制度，希望能夠幫助到大家。 　　倉庫收貨管理制度 1 　　為規范收貨程序，保質保量的接收貨物，使之配合公司生產需求，特制定以下管理規定： 　　1、依訂單收貨：倉庫根據已審核《采購單》內容準備收貨。必須在有采購單與供應商送貨單才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急情況，必須先收貨的，則溝通管理部由管理部開據手工單并簽字同時請示領導,注明提前收貨原因，收貨員憑此先收貨，注明后補采購單注明原因；且訂單上必須注明是“后補”字樣，后補手續必須在3個工作日里完成。 　　2、廠家送貨：廠家提供《送貨單》給收貨倉管員，《送貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、單價、總額、采購訂單號、模號等。收貨倉管員將《送貨單》和對應的《采購單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨單》和《采購單》驗收貨品。倉管員收貨無誤后，在《送貨單》上簽收，兩聯自留，一聯交對方。 　　3、收貨專人專責：收貨人只能是倉庫收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責任后果由代收人獨立負責，造成損失的，追究相關責任；特殊情況如收貨員已下班，而供應商在晚上送貨，則由倉庫主管指定責任人收貨，第二天由收貨人員補辦手續入庫。 　　4、堅持單隨物走、單實一致：收貨員對照采購單與送貨單進行核對其品名、數量、廠家、規格、單價、模號等，倆單是否一致，需要質檢的，通知相關質檢人員，質檢合格后方可收貨。按采購單上的計量單位點收數量(或稱重)，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過管理部同意才能超量收貨，否則拒收；數量少了則在訂單的數量旁標上負數實物，核對完畢則在送貨訂單上簽字。 　　5、收貨時間：由于公司生產的特殊性，收貨時間須配合生產需要，只要公司生產車間在運作，倉庫需要安排人員值班驗貨、收貨，進行倉庫管理。 　　以上請管理部、倉管部及供應商配合！特別強調，倉管員要遵守崗位職責，態度端正，保質保量收貨，遵守倉庫管理制度。 　　倉庫收貨管理制度 2 　　1.收貨員收貨應該嚴格按照AQL2.5標準進行抽檢，沒有達到AQL2.5標準的商品暫時不予入庫并及時上報 　　2.收貨過程中，發現與訂單數量不符，要及時上報 　　3.快遞到付的商品、要求開箱驗貨的商品，必須要在送貨員在場的同時開箱驗貨 　　4.收貨過程中發現訂單和實際商品不符(包括：規格、型號、名字、條碼、批號、長寬高、重量)及生產日期、保質期等問題，要及時上報. 　　5.組合商品、套裝商品必須獨立包裝(建議所有的商品在外包裝上有明確的可以分辨的標識) 　　6.建議保質期3個月及3個月以下的產品暫時不予入庫(特殊情況聽上級通知) 　　7.無生產日期、保質期的商品不予入庫并上報 　　8.生產日期按照采購部門提供的標準入庫. 　　9.拼箱商品必須在外