員工管理考核制度 　　制度的制定和維護需要考慮到組織內部的利益和權力關系，以確保制度的公正性和可行性。員工管理考核制度要怎么寫？接下來給大家帶來員工管理考核制度，方便大家學習。 　　員工管理考核制度篇1 　　一、總則 　　第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。 　　第二條績效考核針對員工的工作表現。 　　第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。 　　二、考核方法 　　第四條對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。 　　第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。 　　第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現： 　　年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 　　年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長； 　　年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變； 　　綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 　　第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。 　　1.月度業績考核為A者，本月工資增加3%； 　　2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變； 　　3.月度業績考核為C者，本月工資減少5%； 　　4.月度業績考核為D者，本月工資減少12%； 　　5.月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%； 　　6.月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%； 　　7.月度業績考核有6個D