培訓公司規章制度 　　培訓公司規章制度 　　在現在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的培訓公司規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 　　培訓公司規章制度1 　　 一、目的 　　為了建立公司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定本管理辦法，公司內部培訓師管理規章制度。 　　 二、適用范圍 　　2.1本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 　　2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資 　　歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。 　　 三、管理職責 　　3.1人資中心為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協助人資中心管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門應積極協助與支持內部講師的授課管理與培養工作。 　　3.2內部講師工作職責 　　3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓需求資料。 　　3.2.2開發設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料； 　　3.2.3制定、落實培訓計劃，講授培訓課程； 　　3.2.4負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果； 　　3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議； 　　3.2.6協助人力資源部完善內部培訓體系。 　　3.2.7積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。 　　 四、內部培訓講師(以下簡稱內訓師)管理內容 　　4.1內訓師的組建及選拔 　　4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。 　　4.1.2凡在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內訓師選拔。 　　4.2內訓師選拔程序： 　　4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經理或副經理審核，報人力資源部審核。 　　4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批。 　　4.2.3凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(內容、培訓時間自定)的義務，如講課現場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入公司正式內訓師管理。 　　4.2.4內訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過內訓師資格評審，填寫《內部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是: 　　4.2.4.1需在一年內完成在原級的最低有效授課時數(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：