裝修公司管理制度簡短 　　科學合理的制度能夠促進政府內部的協作和溝通，提高工作效率，并確保政府行為的合法性和合規性。優秀的裝修公司管理制度簡短要怎么寫？下面給大家整理裝修公司管理制度簡短，希望對大家能有幫助。 　　裝修公司管理制度簡短篇1 　　建筑裝飾公司財務管理規定 　　一、每月五日開支。 　　二、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月3日前報財務,各部門工資表應于每月3日前辦完簽字手續報財務部。 　　三、現場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。 　　四、外委包工合同借款不得超過進度的70%。 　　五、外包工負責人按進度借款,臨時施工人員不予借款。 　　六、車輛、器具、材料都應完成詢價、比價程序。 　　七、單項工程領導班子現金借款總額不超過10000元,特殊情況需經主管領導及總經理審批。 　　八、借出支票,必須注明限額及封頂。 　　九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發票結帳。 　　十、報銷憑據為稅務局正式發票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據報銷。 　　十一、借款需在二十日內報銷,財務部根據借款日期,督促借款者報銷。逾期不報者財務部對借款者暫扣工資,直至以發票報銷。 　　十二、保管員、現場員無工程時,50%開支放假,以工作15天為一期限。 　　十三、較大型工程可設保安員。 　　十四、大型工程或特殊情況下,如需開伙,由工程項目經理上報開伙 　　申請工程副總財務行政副總總經理審批。公司給予 　　每個工程300元/月開伙補助,其它費用自理。 　　十五、如工程現場涉及到臨時其它經費,如取暖等,由項目經理提出 　　書面申請工程副總審批財務行政副總總經理審批。 　　裝修公司管理制度簡短篇2 　　第一章會議制度 　　為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。 　　可分為經理辦公會議、工作會議、職