房地產開發企業的規章制度 　　房地產開發企業的規章制度范本（精選12篇） 　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的房地產開發企業的規章制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 　　房地產開發企業的規章制度 1 　　 （一）立項環節的成本控制 　　1、各單位新項目立項時必須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經集團立項聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容： 　　成本費用估算和控制目標及措施； 　　投資及效益測算、利潤體現安排； 　　稅務環境及其影響； 　　資金計劃； 　　《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）； 　　投資風險評估及相應的對策； 　　項目綜合評價意見。 　　2、《可行性研究報告》應至少在立項聽證會前提前一周上交集團總部。 　　3、若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發生變化，并將對我方構成重大不利影響時，應重新向集團總部提交《立項申請》。 　　4、招標或拍賣項目的競價不得突破集團批準的最高限價；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。 　　5、招標、拍賣合同或合作開發合同應經集團總部律師審核后正式簽署。 　　 （二）規劃設計環節的成本控制 　　1、規劃設計單位的選擇由各開發單位自行負責，但應遵循以下原則： 　　能由集團內部完成的規劃設計工作，應由集團內部自行完成； 　　需委托設計院進行的規劃設計工作，應采取招標方式，擇優確定。 　　2、總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。 　　3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。 　　4、設計、工程、預算人員應會同監理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。 　　 （三）施工招標環節的成本控制 　　1、除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業單位，不得指定。 　　2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。 　　3、應組織設計、工程、預算、財務四大專業人員聯合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具