土建項目集體勞動合同 　　土建項目集體勞動合同 　　隨著法律觀念的日漸普及，合同起到的作用越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼耐两椖考w勞動合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 　　第一條 承包指標 　　一、經濟技術指標 　　1.全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25%。 　　2.完成施工產值15000萬元。 　　3.實現竣工面積40萬平方米。 　　4.全員勞動生產率13200元。 　　5.工程質量要達到合格品率100%，優質工程率15%。 　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。 　　7.職工年人均收入實現20xx元。 　　二、為職工辦好以下福利事業 　　1.完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。 　　2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。 　　3.召開第七屆職工運動會。 　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。 　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。 　　6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。 　　7.改善施工現場職工生活條件，80%的現場按標準分別達到六有和十有。 　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。 　　9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。 　　第二條 責任 　　一、經理責任 　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。 　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。 　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。 　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。 　　二、工會責任 　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。 　　2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。 　　3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。 　　4.開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。 　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實