2024企業績效考核實施方案最新 　　企業績效考核方案怎么制定?為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編為大家搜集整理的關于2024企業績效考核實施方案最新，供大家參考，快來一起看看吧！ 　　 　　2024企業績效考核實施方案最新篇1 　　一、年度績效考核： 　　對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導\指導關系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權重40%，下級權重30%，同級權重15%，客戶權重15%(沒有客戶評價則計入同級權重)；基層管理人員考評得分，上級權重50%，同級權重30%，客戶或一線員工權重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權重)；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業發展之參考。 　　二、績效考核指標： 　　考評指標由業績指標、行為指標、能力指標三方面構成。高層管理人員業績指標(30%)、行為指標(40%)、能力指標(30%)；中層管理人員業績指標(40%)、行為指標(30%)、能力指標(30%)；基層管理人員業績指標(50%)、行為指標(30