績效考核方案 　　績效考核方案（匯總10篇） 　　下面是小編分享的績效考核方案（匯總10篇），以供參考。 　　績效考核方案1 　　 一、績效考核的目的 　　1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。 　　2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標 　　3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 　　4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。 　　5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。 　　 二、績效考核的原則 　　1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。 　　2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓绦械墓芾聿俊?　　(1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。 　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。 　　3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。 　　4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。 　　 定量考核： 　　A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。 　　B.員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作，工作業績。 　　 定性考核： 　　勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核 　　1.考核采取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。 　　2.考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。 　　3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。 　　4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工，業績突出可跳級上升 　　5.職業生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理 　　工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500 　　 三、考核內容及適用對象 　　1.考核內容指業績(定量)考核，業績考核周期為月度考核。 　　2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。 　　3.新到職員工從次月參加業績考核，中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。 　　4.內部調動者按照所在