企業文化培訓方案 　　企業文化培訓方案（集合10篇） 　　為了確定工作或事情順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業文化培訓方案，希望能夠幫助到大家。 　　企業文化培訓方案1 　　新員工進入工作崗位后，需要一個從感性熟悉到理性熟悉的過程，為了加速員工成長，發掘員工潛力，滿意企業人力資源進展需要特制訂本方案。 　　 一、適用范圍 　　本方案適用于經過企業入職培訓，考試合格的新入廠職工。 　　 二、定義 　　崗前培訓是指新員工被安排到指定部門后，為滿意崗位需求所進行的應知應會培訓。 　　 三、培訓目標 　　（一）熟識認同企業管理理念，把握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規范。 　　（二）了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人進展，培育一專多能的人才供應平臺，為建立人崗適配的管理模式供應參考依據。 　　20xx 　　（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。 　　 四、培訓內容 　?。ㄒ唬├碚撆嘤?　　理論培訓包括部門管理規范，生產、工藝、設備、平安、6S等管理制度，崗前應知應會理論學問學習。 　?。ǘ┹啀弻嵙?　　輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐熬煉學習。主要內容是崗位應知應會學問，設備操作基本技能和生產、工藝流程和標準。 　　 五、培訓方法 　　崗前培訓由新員工所在部門詳細實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。 　　理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業、領域的人員擔當講師進行授課，學習結束后，進行理論學問考試。 　　輪崗實習實行導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。 　　 六、培訓時間 　　企業文化培訓方案2 　　每個公司都特別重視新員工入職前培訓，但重點都是采納一種灌輸的方法，講解并描述企業的規章制度，讓大家明確一些必需要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，事實上這都是進行企業文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深化地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，企業文化學問培訓有一個快速有效的方法，就是進行系統的企業文化學問的培訓。 　　企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。 　　企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水 許多企業其實并不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區分，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業理念是什么，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。 　　公司文化是一種資源，提高了企業的整體素養。 　　分散作用——以