建筑公司質量管理制度 　　建筑公司質量管理制度（通用6篇） 　　在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司質量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。 　　建筑公司質量管理制度 1 　　項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到： 　　一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。 　　二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。 　　三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。 　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。 　　五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的`技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門的質量監督管理工作。 　　六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。 　　七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。 　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。 　　建筑公司質量管理制度 2 　　1、熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。 　　2、恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，借以給予業務單位謀取額外利潤。 　　3、熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。 　　4、保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。 　　5、具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。 　　6、履行份內職責，有強烈的服務意識和規范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。 　　7、積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。 　　8、生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。 　　9、每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。 　　10、每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。 　　11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書)；勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業分包合同，自定價后3天內完成(完成