房產公司員工薪酬的管理制度 　　房產公司員工薪酬的管理制度（通用7篇） 　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的房產公司員工薪酬的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。 　　房產公司員工薪酬的管理制度 1 　　 一.總則 　　第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。 　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。 　　 二.工資結構第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 　　第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。 　　第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占060%。 　　第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。 　　第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 　　 三.工資系列 　　第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。 　　第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。 　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。 　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。 　　第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。 　　第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。 　　第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 　　 四.工資計算方法 　　第十六條 工資計算公式： 　　應發工資=固定工資+績效工資 　　實發工資=應發工資扣除項目 　　固定工資=工資總額×40% 　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(01) 　　第十七條 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。 　　第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。 　　第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺煽兒陀嫲l系數每月8號前上報至人力資源部。 　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。 　　注2：總經理績效工資計算方法：總經理