地產員工管理制度 　　地產員工管理制度（精選6篇） 　　下面是小編收集的地產員工管理制度（精選6篇），供大家參考。 　　地產員工管理制度1 　　 第一章總則 　　第一條為建立和完善**房地產開發有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。 　　第二條公司遵循“公正公開公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。 　　第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 　　第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。 　　 第二章范圍與形式 　　第五條公司實行日常考核退出與年度考評退出相結合的退出機制。公司可根據日?？己思皶r退出不符合要求的員工，也可根據年度考評結果，按規定退出一定比例的員工。 　　第六條公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經理職級人員）、中層管理層（部門經理至公司總經理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經理至公司總經理職級人員）四個層面。 　　第七條原則上，公司根據年度人力資源實際現狀及日?？己?、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當年退出員工的比例。 　　第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 　　第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新擇崗定崗；勸退是指公司根據考核評估結果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關系。 　　 第三章退出管理程序 　　第十條通過日?？己?，若發現有工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，應及時實施退出，并報公司人力資源部備案。 　　第十一條日常考核退出首先由部門負責人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業務分管領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現和能力，客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由人力資源部擬訂建議報告，經分管領導審核后，按以下權限報批后實施退出： 　　1、公司財務管理部負責人、總經理助理及以上人員、項目公司副總經理及以上人員的退出，經公司副總經理審核后，報公司董事長審批； 　　2、公司其它職級人員、項目公司部門經理（含主持部門工作的副經理）至總經理助理職級人員的退出，由公司總經理審批； 　　3、項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經理審批。 　　第十二條根據年度考評方案分不同層級和權限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關人員及代表，組成考評小組進行補充調查或評議，全面了解員工的工作表現和能力，客觀反映員工的優缺點，并由公司人力資源部根據調查或評議結果擬訂建議方案，經分管領導審核后，按上述審批權限報批后實施退出。 　　第十三條人力資源部應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領導與擬退出人員進行