2024員工績效考核方案制定模板 　　績效考核有利于公司管理嗎好?為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編為大家搜集整理的關于2024員工績效考核方案制定模板，供大家參考，快來一起看看吧！ 　　 　　2024員工績效考核方案制定模板篇1 　　1、此建議案主要改變研發各工程師崗位人員（項目工程師、設計工程師、現場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領導的績效暫未納入）績效考核的系數KP（I）計算公式；至于各崗位人員工資的計算： 　　工資=基本工資+原績效工資基數__KP（I） 暫不變。 　　2、系數KP（I）的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內登記的數據： 　　KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）； 　　其中JE為總工加權系數；MG為科長和班組長加權系數； 　　PJ值完全公開，計算依據來源于各位工程師自己的記錄（當然有必要的監督），可謂公平公正。 　　3、PJ的計算：PJ=計劃能力（P）__（10%——30%）+工作量（W）__60%+進度掌控能力（C）__（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組