2024公司績效考核制定方案 　　績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，績效考核是一項系統工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。對于績效考核你有多少了解?下面是小編整理的關于2024公司績效考核制定方案，歡迎閱讀！ 　　 　　2024公司績效考核制定方案篇1 　　一、績效考核總則 　　為完成公司總體目標及部門績效考核指標。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發點，且便于考核，制定此績考核方案 　　工資=基本工資+崗位工資__部門績效考核系數+年終獎勵(盈虧獎勵和特別貢獻獎) 　　部門考核系數以公司總產量為根本，根據部門員工基本完成數據或行業產量完成定額為基礎，結合結算部門實際情況確定此考核系數。 　　崗位工資：根據崗位工資制定辦法，結合公司實際情況確定。(暫定2000) 　　崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結算崗位工資。(暫定1200,800) 　　二、主要工作完成計劃 　　1、圖紙計算量T=(暫定)4萬方/人。月(以整個工程為考核對象-圖紙計算報表為依據) 　　2、結算量(含小票和圖紙結算)J=(暫定)1.5萬方/人。月(以簽字或蓋章結算單為依據) 　?、僭瓌t上誰管的工程誰負責小票核量、圖紙計算，圖紙結算等一切事宜，直至工程停供且結算完畢為止； 　　②