采購內部的管理制度 　　采購內部的管理制度（通用19篇） 　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的采購內部的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 　　采購內部的管理制度 1 　　采購部根據生產部、營銷部等各部門的采購請求、庫存材料的種類、數量，考慮材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保材料的及時供應，保證生產能夠連續進行及采購的最佳經濟效益。 　　 一、采購部規章制度 　　1、制定公司合理的采購政策，對生產及銷售用村料、包裝物資、五金機械設備采購工作等實行歸口管理。根據公司年度工作計劃制定相應的采購供應計劃； 　　2、根據生產計劃安排和銷售計劃，按消耗定額和采購程序，編制每季、每月的采購供應計劃，并努力按該計劃執行以確保正常生產及經營秩序； 　　3、按公司的規定簽訂和履行采購合同，負責及時的訂貨、運輸、質檢驗收、交料、結算和儲存工作，辦好驗收交接手續，保證質量達到規定標準； 　　4、對大宗采購逐步推行招標制，統一采購，加大批量，貨比三家選擇價廉物美的商品物資，以降低綜合采購成本； 　　5、對長期主要供應商進行資信調查，實行定期登記評估并進行調整； 　　6、負責供應物資的倉儲管理，嚴格按規定辦理入庫，出庫、儲存、報損等手續，保證庫存物資完好無損，做到帳務卡相符，加強倉庫安全檢查保衛工作，防止貴重物資被盜； 　　7、負責定期或不定期的清理庫存，壓縮不合理庫存量，回收多余剩余材料，做好材料的易物工作，盤活存量，減少浪費、加速資金周轉； 　　8、負責推行計算機化的采購與物資管理，運用經濟批量采購策略和分類管理辦法，降低物資成本； 　　9、負責與采購、物資相關的資料、帳冊、報表的`收集、整理和歸檔工作，及時編制相關的統計報表； 　　10、積極主動追蹤生產資料市場的供求狀況，價格走向，提出最佳采購建議。密切關注新材料、新工藝、新技術、新設備動態，并及時反饋到研發、技術、設備部門，為其設計造型、改良和更新，提出參考意見； 　　11、完成總經理交辦的其他任務。 　　 二、采購部管理制度 　　為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。 　　1、目的作用 　　1）可作為采購部開展工作的規范依據。 　　2）可作為公司領導考核采購部工作業績的衡量依據。 　　2、采購部人員職責及管理制度 　　1）熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 　　2）廉潔奉公，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。 　　3）編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 　　4）負責公司生產所需材料的采購工作。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。 　　5）負責供應商的開發、管理及維