工程成本管理制度 　　工程成本管理制度（通用12篇） 　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工程成本管理制度，希望能夠幫助到大家。 　　工程成本管理制度 1 　　1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。 　　2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。 　　3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。 　　4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。 　?、?參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃； 　?、?負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。 　　5、工程中間結算程序。 　?、?施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽； 　?、?財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。 　　6、工程決算程序。 　?、?施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽； 　?、?財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準； 　　⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算； 　?、?房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。 　　工程成本管理制度 2 　　 1、對外經濟往來管理制度 　　為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛，特制定本制度。 　　1）對外經濟往來系指項目部和業主、監理單位和咨詢單位的經濟往來。 　　2）需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于3家）和聯系方式報至預算部門，預算部門按統一格式擬定報價單，經預算部門負責人簽發后發出。 　　3）項目驗工計價由預算部門統一于每月23日前編制完畢，經項目負責人簽認后直接報送監理單位。 　　4）項目有關經濟往來的發文，由預算室牽頭擬定，經項目負責人簽認并發出。 　　5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務部門根據工程款應撥付金額直接向業主領取，并辦理工程款往來手續。 　　6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價經預算部門審核由項目負責人發放、