企業全面預算管理制度 　　企業全面預算管理制度（精選15篇） 　　在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的企業全面預算管理制度，希望對大家有所幫助。 　　企業全面預算管理制度 1 　　 第一章總則 　　第一條為加強全面預算管理，建立健全內部約束機制，規范公司管理行為，根據財政部《企業國有資本與財務管理暫行辦法》、《關于企業實行財務預算管理的指導意見》、集團公司《管理總綱等規定，制定本制度。 　　第二條本制度適用于公司及其直接管理的全資和控股子公司、分公司及其他單位（以下簡稱“各單位”）。 　　第三條本制度所稱全面預算是指根據公司及各單位發展規劃戰略及生產經營狀況，在科學預測和決策的基礎上，以貨幣單位和其他計量單位為形式，綜合反映公司及各單位未來一定期間全部經營活動各項目的量化說明。 　　第四條全面預算管理應遵循的主要原則： 　?。ㄒ唬┤珕T、全面、全過程。全員指要求全員參與，即預算各階段工作均由各單位財務部門組織本單位全員參與，實現資源在部門之間高度協同、科學配置，做到預算目標層層分解，并落實預算責任。全面指預算內容的全面性，包括經營預算、投資預算和財務預算。全過程指預算貫穿于經營管理活動的全過程，具體包括預算的編制、下達、分解、監督、控制、分析、考核等。 　　（二）目標管理。年度預算目標經公司財務資產部確定后，以正式文件下達、分解至各單位執行。各單位對預算目標運行過程實行動態實時監控，對目標完成情況進行分析、考核，同時承擔相應責任。 　?。ㄈ┖侠硇?。預算的編制和目標的確定應實事求是，與整體發展戰略規劃、預算單位的經營情況相結合。 　?。ㄋ模﹪烂C性。預算目標一經確定，除特殊事項，不得隨意調整。各單位應明確預算責任，嚴格執行預算管理規定，保證預算目標的有效實施。 　?。ㄎ澹┲卮笫马?、例外事項報告。在預算執行過程中，因自然災害、市場環境、國家宏觀政策調整等例外事項，導致預算無法執行，應及時溝通報告。 　　 第二章組織機構及職責 　　第五條公司設預算管理委員會（以下簡稱“預算委”），由公司領導班子成員和各職能部門組成，公司主要領導擔任主任。預算委的主要職責如下： 　?。ㄒ唬╊I導全面預算管理體系的建設工作，審議全面預算管理綱領性文件及相關規定； 　?。ǘ└鶕l展戰略規劃及目標，合理分配資源，確定年度預算目標及年度預算方案； 　?。ㄈ┒酱僦笇鶎賳挝徽J真執行預算，履行預算審批監控職責； 　　（四）審議預算執行分析結果，及時關注預算執行差異的跟蹤落實； 　?。ㄎ澹徸h預算調整方案； 　　（六）協調、解決預算管理過程中出現的問題，確保預算管理工作的順利開展。 　　第六條預算委下設辦公室（以下簡稱“預算辦”），設在公司財務部辦公。預算辦主任由主管全面預算管理工作的公司領導擔任，預算辦成員由各歸口管理部門負責人組成。歸口管理部門包括負責戰略規劃、投資、生產計劃與運行、資源勘探與開發、物資采購、設備管理、科研管理、產品