2024如何制定企業績效考核方案 　　績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，績效考核是一項系統工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。對于績效考核你有多少了解?下面是小編整理的關于2024如何制定企業績效考核方案，歡迎閱讀！ 　　 　　2024如何制定企業績效考核方案篇1 　　一、員工績效考核目的 　　1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行績效考核。 　　2、作為確定績效工資的依據。 　　3、作為潛能開發和教育培訓依據。 　　4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。 　　二、員工績效考核原則 　　1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。 　　2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 　　4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 　　三、員工績效考核內容及方式 　　1、工作任務考核(按月)。 　　2、綜合能力考核(由考評小組每月進行一次)。 　　3、考勤及獎懲情況(由行政部