項目獎金激勵方案 　　項目獎金激勵方案(精品) 　　為確保事情或工作順利開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的項目獎金激勵方案，歡迎閱讀與收藏。 　　項目獎金激勵方案1 　　 一、總體原則： 　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。 　　2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。 　　3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。 　　4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。 　　5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。 　　6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。 　　 二、分配方式： 　　1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放）， 　　2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。 　　3獎勵名稱部分： 　　3、1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。 　　3、2團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。 　　3、3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。 　　3、4長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的`一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。 　　4獎金分配權限層次： 　　4、1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。 　　4、2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。 　　4、3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。 　　5獎項評比及獎金核算 　　5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。 　　5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。 　　5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。 　　6年終獎勵溝通及發放 　　6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。 　　6、2發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕） 　　項目獎金激勵方案2 　　 步驟一：確定企業獎金包。 　　根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。 　　第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。 　　舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。