編者按 ： 某某 的崛起不僅僅是 董事長 及其管理團隊的意志與理念的成果，更是其獨特的激勵機制并使其與人性作用的結果。 如今，如何有效激勵員工，是所有管理者必須面對的話題，就此，阿里邦將整理一系列文章資訊，以期對大家能有所啟發！ — — — — — — — — — — — — — 每年7月，表現優異的 某某 技術有限公司(下稱 某某 公司)員工們會被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當中最期待的時刻。這些 某某 公司的“奮斗者”們會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數量公司股票。 這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。 往年，為了購買股票，這些 某某 公司的“幸運兒”還會簽署另外一份合同：工商銀行、平安銀行、中國銀行、建設銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數量不等的“個人助業貸款”，數額從幾萬到幾十萬元甚至更高，這些貸款一直被 某某 員工用于購買股票。 不同消息來源均指出，四家商業銀行總計為 某某 員工提供股票貸款高達上百億元，直到2011年被叫停。 2012年3月31日， 某某 董事會秘書處向 某某 員工發布《關于2011年虛擬受限股收益分配操作及有關還款等資金安排的通知》，明確2012年虛擬受限股只能通過自籌資金購買，銀行將不會再提供購買股票所需的貸款。 虛擬受限股(下稱虛擬股)，是 某某 投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由 某某 控股工會回購。 經過十年的連續增發， 某某 虛擬股的總規模已達到驚人的98.61億股，在 某某 公司內部，超過6.55萬人持有股票，收益相當豐厚。2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，預計分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍非常豐厚。 分享 某某 1987年， 董事長 與五位合伙人共同投資成立深圳市 某某 技術有限公司(即 某某 公司前身)，注冊資本僅2萬元，當時，六位股東均分股份。三年后， 某某 公司即自稱實行廣泛的“員工持股制度”。 在電信、IT等高科技領域，各個公司最為核心的資源不是固定資產，而是掌握核心技術的員工，且行業內人員的流動性較大。正因如此， 某某 公司、中興通訊等公司之間對于核心員工的爭奪異常激烈，給核心員工配發公司股票和期權，以便留住人才，是這些高科技公司普遍采取的方法。 自1990年起， 某某 公司員工開始以每股1元的價格購入公司股票，此外， 某某 與各地電信、行業客戶成立的合資公司員工，也享有認購資格。當時每個持股員工手中都有 某某 所發的股權證書，并蓋有 某某 公司資金計劃部的紅色印章。 每股1元的價格相當誘人。1993年， 某某 公司每股凈資產為5.83元，1994年每股凈資產為4.59元，1995年每股凈資產為3.91元，但每股1元的認購價格一直延續到2001年。 在獲取銀行融資較為困難的初期， 某某 公司依靠這種內部融資的方式渡過了難關。1997年， 某某 的注冊資本增加到7005萬元