股權激勵的操作流程 股權激勵到底怎么做，做哪種，激勵誰，從何做起呢 ？ 流程是什么 ？ 下面以股份期權為例，介紹下股權激勵的流程步驟。各種激勵方式，流程大同小異。 確定目標 首先需要明確的是，公司操作股權激勵，主要目標是什么。在這個前提下，才可以決定 股權激勵的具體方案。股權激勵，不同公司有不同的目標，不同階段也可能有不同的目標，大致包括 : 充分調動公司高管及核心員工的積極性 ; 將股東利益和經營者個人利益捆綁在一起 ; 約束短期行為，保障企業的長遠發展 ; 留住人才、降低競爭威脅 ; 引進優秀人才 ； 降低高管薪酬成本 ; 完善企業法人治理結構，促進企業建立約束機制等。 不同的目標，對應不同的激勵方式。例如，如果主要目的是利益捆綁，或降低競爭威脅，避免高管另立門戶或加入競爭對手，那么虛擬股權的作用不大，應該給與實際股份 ； 如果目標是約束短期行為，則應該有效期實施期較長的激勵方式，避免一次性賦予 ； 如果希望未來引進優秀人才，則需要留下充足的激勵資源。 股權激勵的主 要目標是什么，這是需要跟老板及股東、董事溝通核實的 第一件事?？梢?以調查問卷、訪談、會議的方式確定。 二、起草方案 起草方案是股權激勵的重頭戲。方案是股權激勵的綱領文件，是股權激勵的行動指導。 就像一場音樂會的樂譜一樣，是每一顆音符的出處和依據。方案的內容，如前文所述，主要包括 : 1. 定模式 ； 2. 定對象 ； 3. 定來源 ； 4. 定額度 ； 5. 定約束條件以及其它。 股權激勵方案就是要說清楚用哪種方式激勵、激勵誰、激勵股份哪里來、激勵多少、什么條件下給與、什么條件下撤銷等等。 股權激勵方案涉及到非常多的專業問題和操作細節，一般需要聘請專業顧問起草或指導，上述 5 定中每一樣選擇不當，輕則效果不彰，重則遺禍無窮，將公司本已形成的穩定 的管理系統打亂破壞，又無法重建，反受其亂。方案起草也需要跟各方溝通，包括老板、股東、董事、擬激勵對象甚至非激勵對象，聽取各方想法，根據實際情況調整方向和細節。 三、起草考核條件 激勵對象獲得股份激勵，一般需要經過一定期間、滿足一定條件才可以，這樣才能達到對未來努力的激發，而不是對過去功績的肯定。這就需要設定合理的考核條件。 考核條件必須是明確和落地的，形成量化的指標，員工對將來是不是可以獲得激勵股份， 有穩定清晰的界定 ，不需要依據任何公司的主觀判斷或決定 ； 考核條件必須是適中的，避免員工不需努力就能輕易獲得，也不能遙不可及，讓員工覺得壓根沒戲。 考核條件反應了公司股權激勵的目的和價值觀，決定了激勵對象的努力方向?？己藯l件需要人力資源部門在董事會的框架下主導指定，之后由人力資源部門負責執行?？己藯l件一般可作為股權激勵方案的附件。 四、方案決議 股權激勵方案及考核條件起草完畢，還需要股東會或董事會決議通過。之所以由股東會通過，是因為涉及實際股份變更的激勵方案中，需要進行增資或原股東出讓部分股份，將來激勵對象會成為新股東加入股東會，并且將辦理公司章程的修改，辦理工商變更登記，依據《公司法》的要求，沒