股權激勵的基本原則 1. 貢獻 ：業績貢獻為導向，面向未來、兼顧歷史； 2. 抓心 ：圍繞核心業務、核心競爭力和核心人才； 3. 對等 ：激勵相容，責權利對等； 4. 易崗易股 ：核心層與整個公司利潤掛鉤、營運層和自己領導機構利潤掛鉤； 5. 匹配 ：不同階段采用不同的股權激勵方案，如： 創業期：核心人員實股（銀股）； 成長期：核心人員實股（銀股），中基層虛擬股（身股）； 成熟期：期權。 股權激勵成功的關鍵因素 1. 行業和公司成長性是否支撐利益共享機制的實現； 2. 激勵的深度，股權的收益率是否有吸引力； 3. 激勵的廣度，是大部分員工還是極少數員工被授予股權激勵； 4. 是否有較客觀公正的績效考核評估體系。 員工持股計劃的核心是：回報和激勵那些為公司做出過貢獻而且未來還能繼續做貢獻的員工，形成風險共擔，利益共享的內部動力機制。導向過去的績優股+未來的潛力股。 如何做股權方案設計 1、 定目的 ：確定股權激勵的目的。股權激勵的目的不同，方法和結果不同。 2 、 定架構 ：確定公司治理架構和控股架構。很多企業分子公司以及關聯交易非?；靵y，如果不梳理清晰，股權激勵會受到員工的質疑。要確定股權激勵的主體公司，盡可能把相關業務和關聯公司并入主體公司，保持業務完整、獨立。 3、 定對象 ：如何確定激勵的對象。要明確： 1)    激勵行為是基于崗位還是基于人？ 2)    能否實現老員工（創業元老）與新員工平衡？ 3)    能否實現管理層與技術專家的平衡？ 4)    是陽關普照還是星星點燈的平衡？前臺部門與后臺部門如何平衡？ 4、 定模式 ：確定合適的股權激勵模式 1)    銀股：實股VS 虛股； 2)    身股：影子股（績效股、獎勵股、分紅股）； 3)    期權：現股VS 期股VS 期權。 5、定數量：確定股票的數量與分配比例。 6、定價格：股權激勵計劃中的價格界定。 7、定時間：股權激勵計劃中的時間安排。 8、定來源：確定股票和資金的來源。 9、定條件：確定股權的管理、行權條件。 10、 定機制：如何參與、調整及終止股權激勵計劃。 股權激勵的一般步驟 1. 擬定股權激勵的管理辦法的文件（規定、工具模板）； 2. 股權激勵方案宣導（原則、關鍵點、責權利）； 3. 確定激勵對象候選人； 4. 被激勵對象資格確認（集體評議 VS. 員工述職）； 5. 激勵對象激勵方案宣講； 6. 簽署股權激勵協議。