股權激勵方案設計及實施步驟 聽語音        本文是我多年做股權激勵的簡單總結，重點介紹股權激勵方案設計過程中企業家常犯的幾個關鍵問題，然后向大家介紹股權激勵的合法步驟，希望可以幫助大家降低股權激勵的法律風險。 百度經驗:jingyan.baidu.com 工具/原料 專業律師盡職調查表格 股權激勵模塊分析方法 股權激勵法律程序及風險處置經驗 百度經驗:jingyan.baidu.com 方法/步驟 1 專業律師盡職調查               專業律師應對擬實施股權激勵公司進行深入盡職調查，核實前期接洽階段獲取的相關信息，使得專業律師能夠在信息充分的情況下制作可行的股權激勵方案。專業律師可以根據實際情況，在符合法律、法規的情況下對于盡職調查的具體內容作適當增加和減少。盡職調查形式包括要求公司提供書面材料、調查問卷、訪談等。調查內容廣泛而具體，主要包括： 擬實施股權激勵公司全體人員構成情況及現有的薪酬政策、激勵策略和薪酬水平，擬實施股權激勵公司與職工簽訂的勞動合同、保密協議、競爭限制協議，啟動股權激勵的內部決策文件，擬實施股權激勵公司實行股權激勵的范圍、對象、基本情況，擬實現目標及初步思路及股權激勵應關注的重點和法律障礙等。 2 設計公司股權激勵方案        一、定目的——確定股權激勵的目的        股權激勵不但使員工與企業之間的雇傭關系轉變為平等的合作關系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價值緊密相關的同盟，既調動了員 工的工作熱情和責任心，又為企業培養并留住更多優秀的人才。但是，要設計一個科學、適用的股權激勵計劃，并期望在實施中達到預期的目標，首先得明確股權激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。只有確定了股權激勵的目的，下一步才能據此選擇合適的股權激勵模式，進而決定最后的實施效果。             二、定人員——確定激勵對象        主要的原則有以下幾點：        1、對公司未來發展有關鍵作用并且難于替代的員工。這是一個最基本的原則，但是在不同行業、不同企業、不同發展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。        2、認同企業的文化和價值觀。             3、相信企業的愿景能實現并能理解股權的價值。        4、工作崗位難以監督        5、歷史貢獻較大的老員工        6、不得超過法律規定的股東人數限制。根據公司法規定，有限公司股東人數不得超過50人，非上市的股份公司股東人數不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。        三、定模式——確定激勵的模式        企業的存在形式影響選擇股權激勵模式的范圍，這里主要分為民營非上市企業、民營上市企業、非上市國有企業、上市國有企業四大類，其中最為靈活的是民營非上市企業，目前法規對該類企業股權激勵沒有明確規定，硬性約束很少，企業可以根據自己的需要自由選擇股權激勵模式。而上市企業的股權激勵要受《上市公司股權激勵管理辦法》等規定的約束，選擇范圍受到相應限制。國有控股上市企業的股權激勵要受到《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》及《關于規范國有控股上市公