公司員工績效考核方案 　　公司員工績效考核方案（通用12篇） 　　下面是小編分享的公司員工績效考核方案（通用12篇），供大家賞析。 　　公司員工績效考核方案1 　　 一、績效考核的目的 　?、笨冃Э己藶槿藛T職務升降供應依據。通過全面嚴格的考核，對素養和力氣已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素養和力氣不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。 　?、部冃Э己藶楦庸べY及獎金的發放供應依據。通過考核精確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。 　?、晨冃Э己耸菍T工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。 　　 二、績效考核的基本原則 　?、笨陀^、公正、科學、簡便的原則。 　?、搽A段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結論。 　　 三、績效考核周期 　　⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。 　?、矄T工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 　　 四、績效考核內容 　?、比壵氁陨现袑痈刹靠己藘热?　　領導力氣、部屬培育、士氣、目標達成、責任感、自我啟發 　?、矄T工的績效考核內容 　　一德：政策水平、敬業精神、職業道德二能：專業水平、業務力氣、組織力氣三勤：責任心、工作態度、出勤四績：工作質和量、效率、創新成果等 　　 五、績效考核的執行 　?、奔瘓F成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知。 　　⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行。 ⒊員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。 　　 六、績效考核方法 　?、敝袑痈刹亢蛦T工的績效考核在各考核周期均接受應用本人自評與量表評價法相結合的方法。 　　⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問題及改進的設想。 　?、沉勘碓u價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將確定的分數支配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最終匯總計算總分。 　?、匆罁?ldquo;階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按確定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應當按確定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算