股權激勵計劃方案 （草案） 一、 股權激勵的目的 2 二、 管理機構 2 三、 激勵對象 3 四、 股權的來源及預留 4 五、 內部管理股權的持股 5 六、 股權激勵計劃的方式 6 七、 股權激勵計劃周期、行權條件及數額 6 八、 激勵方案的資金來源、激勵股權的數量限制和分配 7 九、 內部管理股權的價格 9 十、 內部管理股權的授予流程 11 十一、 內部管理股權的行權流程 12 十二、 內部管理股權的變化處置 13 十三、 公司和被激勵人的權利義務 14 十四、 激勵股權方案的終止 15 十五、 其他 15 股權激勵的目的 1 、 完善公司治理結構，健全激勵約束機制； 2 、 吸 引 優秀人才 、留住人才， 穩定中高 層 管理 團隊 和核心 員工 ； 3 、實現 股東 、公司 和員工 “利益共同體”向“事業共同體”發展 ； 4 、激勵約束 管理層平衡短期目標與長期目標 ， 保證公司的長期穩定發展。 管理機構 1 、 集團 股東會作為公司的最高權力機構，負責審議、批準本股權激勵方案的實施、變更和終止； 2 、 集團 公司 董事會下設立“股權激勵管理 委員會 ” （可以合并入“ 薪酬與考核委員會 ”） ， 管理 委員會負責股權激勵方案的具體執行。對 董事會 負責，向 董事會 匯報工作。包括： 制定激勵對象標準，審核匯總激勵對象人員名單，報請董事會審批； 研究對股權激勵 對象 的考核標準 ， 進行考核并提出建議 ， 審查激勵對象的資格 ； 制定股權激勵方案，包括激勵對象、激勵執行方式、個人分配系數等； 定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發生 重大事件時可以 建議 變更或終止股權激勵方案。 3 、“股權激勵管理委員會” 組成：可與薪酬委員會一致 5-9 人 主任 ： 董事長 副主任： 成員： 董事 、 監事 、高管 及董事會選定的 部門負責人等 辦公室：設在 董事會辦公室 激勵對象 1 、在股權激勵計劃實施時， ** 集團及其子公司在職的員工，在 ** 集團 入 職 在規定 年 限 以上，而且屬于下列范圍的人員： （ 1 ）、 ** 集團及子公司 在職董事、 監事、 高級管理人員 ： 具有一年（含）以上本 集團 工作服務年限，擔任高級管理職務（總經理、副總經理、總監等）； （ 2 ） 、 ** 集團及子公司在 職的中層管理人員 ： 具有二年（含）以上本 集團 工作服務年限，擔任中層管理職務的人員； （ 3 ）、 ** 集團及子公司在職的專業技術人員 : 具有三年（含）以上本公司工作服務年限，并獲得兩次以上“公司優秀員工”稱號的員工，或者擁有獨特專業技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工（如 銷售骨干 、培訓師等）。 （ 4 ）、 經 管理 委員會提報， 董事會 批準的對公司有特殊貢獻的人員； 2 、 激勵對象的 具體 標準 和考核要求，按照 《 股權激勵 管理辦法 》 規定執行。 3 、 入 職時間達不到 規定年限 要求 的 ， 由 股權激勵 管理 委員會提報， 董事 會批準 ，方可作為激勵對象 。 違反國家法律法規 ， 損害公司利益人員以及 董事 會認為不適合的人員不 能成為的 股權 激勵對象。 4 、首次股權激勵對象由集團總裁提名。 5 、年度激勵對象由股權激勵管理委員會在激勵對象范圍內，個人年度崗位績效考核合格的人員中，提名激勵對象