非上市公司股權激勵解決方案 股權激勵學術定義： 將公司股份或與股份有關的增值權以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨干等，使他們分享企業成長所帶來好處的一種機制安排！ 股權激勵海洋定義模式： 實現企業家創業夢想的智慧！ 讓員工忠誠、奉獻、主動承擔、自動自發的智慧！ 用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下游的財富在企業內部建立的一種讓所有利益相關者共贏的智慧！ 股權激勵 四維 模式 ： 股權激勵 四大雷區 ： 重利輕義，導向錯位； 獎勵激勵，本質混淆； 股權統籌，目光短淺； 三條安全線： 初創期 老板下限 2/3 67% 釋放上限 1/3 發展期 老板下限 52% 釋放上限 48% 擴張期 老板下限 35% 釋放上限 65% 股權布局，層次單一。 道天地將法 ： 道：利他精神 天：服務對象（員工和客戶） 地：承載團隊成長平臺（公司），開拓事業平臺 元老（老板）為企業之地 將：智信仁勇嚴 （企業核心成員）；企業之將指標：信仰、精進、奉獻； 選股東的條件：（ 1 ）行業專家，不可替代；（ 2 ）善于學習，不斷追求進步； （ 3 ）大局觀，胸懷全局； （ 4 ）尊重他人 法：保障企業有序發展的一切規則、章程、制度的統稱。 企業之道：使命、信念、愿景、目標 使命： 幫助別人實現夢想的夢想，是夢想的升騰！對外感召，對內支撐！ 信念： 堅定不移的感覺！ 愿景： 企業光明的未來！ 目標： 看得見的標桿！ 一、必須制定制定企業目標的原則 1 、必須高于行業平均增長率原則 2 、必須滿足公司戰略需求原則 3 、必須結合公司戰略資源分析原則 4 、必須高要求原則 5 、目標平衡原則（財務指標、客戶指標、內部運營指標和員工指標） 對于企業：服務對象是誰？他們的夢想是什么？企業的使命是什么？ 企業的信念是什么？企業的愿景是什么？ 二、必須制定制定部門目標的原則 1 、必須劃小經營單位，并獨立核算 2 、必須由部門負責人闡述各部門的經營目標 （ 1 ）我想成為什么樣的人？（職位，收入） （ 2 ）我能為企業創造什么樣的價值？（貢獻，關鍵指標） （ 3 ）達成的策略是什么？ （ 4 ）達成此目標最大的障礙是什么？ （ 5 ）對應措施是什么？ （ 6 ）我需要什么樣的支持？（人、財、物、權） （ 7 ）若做不到，我愿意接受什么樣的機制？ 3 、部門目標及機制必須由公司最終確定 4 、必須分解目標并明確任務（工作計劃書） XX 公司 XX 部門 XX 財年重要任務呈現 / 評分表 序號 任務名稱 執行標準 任務權重 資源支持 自評得分 上級評分 5 、公司與部門負責人必須簽訂軍令狀 企業成長之法：目的、對象、數量、條件 股權激勵的 目的 ： 回報老員工 安撫老員工，促進內部和諧 股權釋兵權 降低人力成本的現金支出 留住人才，吸引人才‘ 提升業績 約束規范管理者的短期行為 案例：喬家大院——晉商的啟示 機制決定統治 籌碼決定忠誠 定位決定地位 恒產決定恒心 股權激勵的 對象 ： CEO 業務團隊負責人及骨干 非業務團隊負責人及骨干 昨日黃花（同甘共苦——同床異夢——同室操戈——同歸于盡） 明日之星 影子股東 企業上下游 激勵對象的確定與績