股權激勵的重要性 一 ．企業為什么要做股權激勵： 很多企業所遇到文化的問題、管理的問題、執行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的 去達成 公司的目標。很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執行機制，方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。目前 , 員工持股、利潤分享、獎金分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題。 企業 常見問題如下： ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創造力？ ◆如何 讓核心 員工與企業同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設計股權激勵方案？ ◆如何能讓激勵達到長期有效？ ◆如何優化企業股權？ ◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？ ◆如何既保持企業股權激勵的功能發揮 , 又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？ 二．股權激勵的作用 從公司老板角度看 ，股權激勵屬于公司治理范疇，旨在落實公司的 發展愿景與 老板的經營哲學，從員工角度看，股權激勵又屬于企業管理中薪酬的范疇，他們希望能夠借此體現自身的人力資本價值。通過股權激勵可以平衡老板和員工對長、短期利益的不同追求，從而實現共贏。 三．股權激勵方案的構成 經 邦 咨詢觀點：一個可落地執行的股權激勵方案，必須要適應當前的法律環境（《公司法》、《證券法》、《勞動法》等法律規范），內部管理制度（薪酬制度、績效考核等公司制度）也要做到與股權激勵方案相匹配（無縫銜接），很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執行機制，因此方案本身不僅要完善、科學， 還需要具有自執行的制度設計。 四．股權激勵的重要性 西方四百年的企業史就是告訴我們一個簡單的規律，寡頭化是行業競爭的最后結果。將來的競爭就是寡頭間的競爭，每個行業都要寡頭化！目前，中國正處于企業重大轉型當中，企業面臨不少問題和挑戰，而股權應該是一個能夠驅動企業擴張的最佳推動力。 如果把企業形象地比喻成汽車的話，那么股權激勵機制應該就是驅動汽車快速前行的油門；但是，沒有剎車，再好的汽車都無法把 控方向 和行駛速度，甚至會跌入深淵，而控股機制就是剎車，可以使企業發展“有張有弛”，運動自如。有了股權激勵機制，企業就能一直保持強勁的發展動力，實現快速擴張；有了控股機制，企業老板就不用擔心“油”給多了造成股權稀釋、喪失控制權；激勵機制與控股機制相結合，企業就能最終成為行業寡頭。 經 邦 觀點：將來的競爭就是寡頭間的競爭，每個行業都要寡頭化。 股權激勵是留駐企業核心人才的金手銬，打開財富之門的金鑰匙。 如何做好企業股權激勵是非常重要的， 股散未必人 散，散得藝術，散得眾人心服方能眾心合一，方能企業強而事業久。 經 邦 咨詢 梁涓 [email protected]